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2014年01月01日

六安江淮利记娱乐有限公司前身为六安利记娱乐厂、六安江淮利记娱乐总厂,是原国家机械工业部定点生产中小型利记娱乐的专业骨干厂家之一,有着40多年的生产历史,至上世纪末,由于旧的体制束缚了企业的发展,加之企业负债过重,冗员过多,举步维艰,企业频临倒闭。 进入2000年,为了谋求企业的生存发展之路,尽快走出困境,江成为同公司领导一起,认真分析形势,统一思想,主动迎合企业改革的大潮,迎难而上,谨慎操作,在金安区委、区政府的大力支持下,于当年11月拉开了企业改革的序幕。采取剥离分立的形式,重组了六安江淮利记娱乐有限公司,对企业进行了大刀阔斧的治理与整顿,使企业渐现生机与活力,生产经营状况有了根本性的好转。为了有效地解决企业产权不清晰,责权利不明确,劳动关系不顺畅,思想观念落后等阻碍企业发展的深层次问题,2002年,公司再一次的在董事长、总经理江成为的带领下,抢抓发展机遇,继续深化改革,花大力气进行了“国有资本置换和职工身份置换”工作,在产权制度改革方面迈出了坚实的一步,从而使体制的转变引发了机制、观念、面貌的显著变化,当年实现工业总产值7264.8万元,入库税金339.5万元,一举实现了扭亏增盈,此后,公司驶入了经济发展的快车道。 在生产经营过程中,面对竞争日益激烈、形势复杂多变的国内外市场以及扑面而来的金融危机的冲击,江成为以强化内部管理为先机,不断完善各项管理制度,夯实企业管理基础;以拓展市场营销为龙头,及时变换营销策略,沉着应对不同时期的种种困难,取得了经营业绩平稳增长的良好势头。2010年,江淮利记娱乐成为了行业中横空出世的一匹黑马。全年完成产量846万千瓦,产值13.68亿元,入库税金3848万元,综合经济指标跃居全国同行业第二位。 多年来,由于公司产品科技含量低,市场竞争日益激烈,利润微薄,企业要生存,要发展,满足眼前是远远不够的,必须寻求一条适合自己的发展之路。江成为凭借着多年来在市场经济大潮中积累的经验,以及所属行业当今的发展趋势,提出了“两条腿”走路的发展战略,一是走规模效益发展之路,增强做大做强的信心和决心,确保企业稳定发展,二是走科技创新发展之路,积极调整产品结构,不断研制开发新产品,增强企业的发展后劲。 走规模经济发展之路,就必须以市场为龙头,不断拓展销售空间,抢占市场份额。多年来,公司不断调整营销策略,出台了营销激励机制,使市场营销、拓展工作捷报频传,2002年,公司在全国仅有销售处12个,销售代理机构不过二十个,营销人员60人左右。目前,销售分公司已发展到22个,经销商、代理商近百位,营销人员达160多人,销售覆盖面涉及除台湾外的全国各地,过亿元销售分公司已有2个。产品外销也取得可喜的成绩,目前公司产品已销往意大利、俄罗斯、西班牙、乌克兰、伊朗、罗马利亚、沙特等国,出口额呈逐年递增趋势。在抓销量同时,江成为始终奉行“质量第一为企业的生命”的理念,把创建名牌利记娱乐作为提高质量的动力,做精品利记娱乐让用户满意,赢得更大的客户群,这对公司发展也起到了巨大的促进。 为了防范经营风险,增强发展后劲,实现做大做强的目标,在江成为领导下,坚持科技创新,走品牌发展之路,积极调整产品结构,加大新产品开发的投入和力度,进行了以“861”项目为主题的技术改造和产品开发工作,成功开发了Y、YKK系列(6KV、10KV)高压利记娱乐、Y2紧凑型高压利记娱乐、YE2系列高效利记娱乐、YX3系列高效节能利记娱乐、高压变频利记娱乐、低压大功率变频利记娱乐等一系列新产品,并参与国标审定工作5项,申请专利7项。公司在节能产品开发和节能技术应用方面取得了突破性的进展,公司为安徽省创新型试点企业,获国家技术创新工程项目支持,安徽省技术创新项目支持。利记娱乐制造能量系统优化项目列入国家发改委项目库重点支持项目。新产品的开发与应用,已成为公司新的经济增长点。 为了将江淮利记娱乐打造成行业中的排头兵,向更高的目标迈进,公司又新征土地614亩,自筹资金5亿元,一个崭新的江淮利记娱乐工业园即将展示在世人面前。

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